作为位居线缆行业前列的企业，远东引进国内外先进的研发检测设备，并对科研项目投入数亿元科研经费，使得公司的科研能力进一步提升，产品研发速度进一步加快，为远东的快速、健康、可持续发展提供了强大的智力支持和技术保障，也为远东线缆产品抢占国际领先领域奠定坚实的基础，更推动了行业的整体创新水平。

　　远东构建了“一院、两站、三部、四中心、五领域”的创新体系，以科技创新为先导，把产、学、研相联合，并与引进吸收国内外先进技术相结合，缩短技术的学习曲线和产品的研发周期，不断提升自己的竞争力，为行业的创新发展做出贡献。

　　a）创新组织 协作创新

　　远东早在1997年就创建了自己的电缆研究所，2011年又建立了企业电缆技术研究院，负责统筹管理新技术开发应用、新产品研发、新工艺开发和新材料研发及应用；公司内部还设立了技术委员会，由技术专家、营销专家和管理专家组成，总经理蒋华君任主任委员，首席技术官汪传斌任副主任委员。远东企业研究院承接了若干个国家和省部级科研项目，为电线电缆产业领域的技术创新发展做出了较大贡献。

　　

　　图4- 9远东技术创新组织架构

　　b）科技创新 人才为本

　　近年来，远东吸纳了美国、日本及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。现有从事高科技、新产品研发的人员260人，其中本科及以上人员占比高达91.67%，研究生及以上占比达41.67%，博士8人；获得工程师职称的人员占比超过50%，其中，教授级高工6人、高级工程师27人、享有国务院特殊津贴的专家2人、享有政府专项津贴专家4人、省333人才2人。

　　c）借助外脑 整合资源

　　远东在充分发挥内部技术资源的基础上整合利用外部资源，保持与相关高校、科研机构的交流与合作，发挥博士后科研工作站、院士专家工作站平台作用，将高层次人才与公司的实际科研课题相结合，开展科技合作和联合攻关；同时，积极开展对外技术交流与合作，吸纳和转化国内外的新型线缆技术，始终保持远东产品和技术的领先优势，以强劲的实力参与国内、国际市场的竞争。

　　① 2006年，远东控股成立国家级博士后科研工作站，为远东加快技术攻关、产学研合作、科技成果转化提供平台。

　　② 2008年，远东控股成立江苏省首家院士专家工作站，邀请了黄崇祺、孙晋良、姚熹、牛文元等4位两院院士以及北京上海两地23位相关领域的专家学者，提供了更加高端的科研创新平台。

　　③ 与清华大学、西安交通大学、上海大学、上海电缆研究所、国网武汉高压研究所、国电电力建设研究院、国网河北省电力公司等进行合作，重点开发柔性机器人、海洋港机、石油平台、海上风电、新能源、智慧交通、国防线缆、高端装备等领域新产品

　　d）研发投入 创新保障

　　远东科技经费投入每年均超过年营业额的3%，近三年保持在3亿以上，有效支撑了公司的技术发展和创新。

　　e）设施设备 行业领先

　　远东建有8000平方米的集研发、试验和办公为一体的科技大楼，并建设有国家电线电缆体验式博物馆。

　　   

　　图4- 12国家电线电缆体验式博物馆       图4- 13CNAS国家实验室认可

　　此外，远东还投资建立了国内前沿的实验中心和检测中心，通过了测量管理体系认证、国家实验室认可；下设三个检测分站18个试验室，拥有线缆金属材料、铜铝导体、高分子材料、复合材料、机械力学、电气、物理、化学、高低温、老化、耐候、燃烧等特殊性能实验室，拥有国内外先进研发设备300多台（套）。

　　

　　图4- 14先进的研发设备示例

　　f）评价创新 激发动力

　　远东以技术研究院为主体，定期组织召开外部专家评审会、内部专家评审会、内外部专家联合会，对硬件设施、技术投入、技术水平、行业对比、团队实力等内容从“先进性、创新性、经济性、需求性”四个方面进行评审打分，从而评价创新水平。

　　为了激发科技人才的创造力和积极性，远东建立创新激励机制，制定《产品开发制度》和《技术、管理创新奖励实施办法》。

　　① 将研发人员绩效与新产品销售挂钩，公司规定新产品销售额的10‰用于奖励核心研发团队。

　　② 每半年对研发人员进行技术水平、学术水平评定，对于研发、专利项目等突出人员在评职称时给予破格倾斜。

　　③ 对研发突出的人员给予“杰出科技人才”、“先进生产者”等荣誉。

　　④ 每年对创新活动进行评选并进行奖励，个人奖励金额可达42万元，近3年用于创新激励的金额共计856万元。