远东控股集团有限公司

　　2012年6月23日，营销学院挂牌成立。自成立以来，营销学院紧跟集团战略布局，通过“学习项目+体系建设+知识沉淀”的人才培养关键任务模型全方位规划，上承战略，下接业务，系统规划，分步实施，帮助赋能打造高绩效营销团队，锻造一支营销铁军。

　　1.人才培养-营销专场学习会

　　（1）专家引领，提升视野与思维

　　邀请行业知名专家和实战经验丰富的老师，为学员分享行业前沿理论和实战经验，从战略高度为营销团队提供专业赋能，拓宽学员视野，提升其战略思维能力。

　　（2）变革创新，适应市场变化

　　鼓励营销团队积极拥抱市场变化，主动学习并实践创新的销售策略与管理模式，不断提升团队的应变能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境。

　　（3）文化融合，凝聚团队力量

　　在培训过程中，强调不忘初心，将远东企业文化融入教学内容，激发团队成员的使命感和责任感，为公司新阶段的发展注入强大精神动力。

　　2.知识沉淀，构建特色课程体系

　　？课程开发：营销学院致力于建立一套契合公司发展需求的课程体系。经过不断努力，开发并形成了具有远东特色的专业课程，这些课程有效沉淀了远东在营销领域的优秀智力成果，让知识能够切实落地，转化为推动公司发展的实际力量，为营销团队提供坚实的知识支撑。

　　？数字人微课开发：营销学院积极萃取各类营销案例，利用先进技术将这些案例制作成 AI 数字人微课，丰富案例呈现形式。这些微课被整理成《营销启示录》，在公司内部以短、平、快的方式传播，方便员工随时学习借鉴，促进营销经验的共享与传承，推动整个营销团队不断进步。

　　3.体系建设，夯实团队发展基础

　　？新经理课程体系：以营销学院为依托，聚焦业务中的实际问题，构建了一套完备的新人课程体系，并精心开发了与之同步的教材，帮助新人快速熟悉业务流程，掌握工作技能，为其在营销领域的职业发展奠定坚实基础。

　　？客户官课程体系：以营销管理者岗位为蓝本，系统梳理典型工作任务，明确最佳实践标准，设计出一套完整的客户官课程体系，旨在培养具备全面管理能力的营销人才，提升营销管理团队的整体水平。